可持续发展

供应链可持续管理

台达视供应商为长期伙伴，更是台达推动可持续发展的合作伙伴。因此除了需具备竞争力的质量、技术、交期及成本，台达也很重视供应商在治理、环境及社会等面向绩效，包括气候变化的相关作为。台达以供应商行为准则作为共同对话的基础，与供应商合作，共同制定节能减碳、可持续原物料采购、减少废弃物等可持续发展目标，并积极监督落实，以减缓气候变化所带来的影响，落实供应链的可持续管理。


可持续供应链管理目标

台达视供应商为长期伙伴，具有竞争力的质量、技术、交期及成本也是供应商必备条件，未来台达将更重视供应商的治理、环境及社会等面向，使供应商成为一起推动价值链永续发展议题的重要伙伴。策略方针包括：

  • 设定短中期关键目标，拟定具体做法，以有效推动与落实。
  • 定期进行高风险供应商鉴别，要求稽核与限期改善，降低至中低风险。
  • 落实遵守供应链ESG政策，实践“环保 节能 爱地球”经营使命。

供应链ESG推动组织

为了加强供应链的可持续管理，台达设立了供应链ESG委员会，该委员会主席由全球供应链采购长领导，包括来自不同事业单位的采购主管， 以及一名执行秘书负责日常运作和项目推进，并定期向高阶经营团队与董事会汇报，确保所有重大ESG议题获得从上到下的共识。通过定期会议和关键绩效指标的报告，委员会滚动式修正和更新短、中、长期目标，以保持策略的动态调整。

委员会的工作范围分为六大核心领域：规章/管理办法修订、供应商评鉴与参与、供应商ESG系统平台建立、环境绩效提升、沟通与披露，以及特殊议题的管理。并且为实践台达可持续发展承诺，积极执行“供应商 ESG 风险管理”、“责任制造”及“绿色低碳供应链”三大策略。我 们通过ESG问卷调查、建立供应商ESG平台和定期举行的供应商大会等手段，加强与供应商的合作与沟通，同时逐步改善并导入可持续采购系统，以进一步提升与优化供应链管理的效率和效能，确保台达供应商可持续做法实践与落实。

供应链管理流程

台达供应链管理包含：新供应商选择与承认、持续ESG 风险管理、绩效评估以及供应商参与与长期改善效评估四个阶段。对象涵盖原材料／零组件商、代理商以及外包商等。

冲突矿产

责任矿产倡议组织（Responsible Minerals Initiative，简称 RMI）调查发现，中非刚果民主共和国及周边国家当地叛乱组织通过强迫劳动、滥 用童工等非法手段取得钨、锡、钽、金、钴以及云母等矿产，贩卖换取武器，造成区域动荡，这些经由非法作业取得的矿产为冲突矿产（conflict minerals）。钨、锡、钽、金、钴以及云母是电子产品功能运作必要材料，为避免使用来自非法作业取得的冲突矿产，我们制订责任矿产采购 政策以及供应商冲突矿产尽职调查作业办法。为确保台达产品中不使用到冲突矿产，台达利用 CMRT 6.31、EMRT 1.2 以及 2023 年最新发行的 PRT 1.1 template 转换成在线问卷展开尽职 调查，并通过在线讲堂（webinar）加强与供应商的沟通合作交流落实责任制造。根据本次调查，2023 年台达供应链总共使用 278 家冶炼厂，278 家皆位于最新合格冶炼厂名单。我们分析供应链合格冶炼厂分布，主要位于亚洲，次为美洲。

供应商可持续互动参与

台达长期与供应商合作节能减碳，从废弃物减量、物流碳排减量到节能产品的应用等方面着手，成效有目共睹，协助大幅节省材料与运营成本，亦降低碳排放量，为环境可持续而努力。

供应商可持续能力培养

自 2022 年起，台达要求供应商量化其年度温室气体排放量、设定阶段减碳目标，以及配合台达对于产品碳足迹等需求，提供必要的产品型温室气体数据，也要求 2025年Q4前供应商的温室气体盘查数据皆要取得第三方查证声明。

为了协助尚未进行温室气体盘查的厂商依照ISO标准量化每一年排放多少组织型温室气体，台达每年度规划邀请外部顾问举办中／英文温室气体教育训练，免费提供给台达一阶供应商进行训练。除了教导组织型温室气体盘查方法学，在2023年台达也举办了净零碳排以及能源管理的基础概念课程。总计超过1,200位供应商代表参与。台达将持续提供此类外部教育训练，致力于提高我们供应链在环境、社会和治理（ESG）方面的整体能力。

供应链环境绩效

台达除实践“环保 节能 爱地球”的企业经营使命，更持续与供应商合作进行多项节能减碳项目，不仅可降低自身与供应商运营成本，更可协助提升供应链整体竞争力。

  • 包装材料回收
  • 可重复利用载体（胶框）
  • 栈板回收再利用