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员工关系

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2023 年新版企业价值观新增“共融“项目,结合乐活职场 PLUS 策略,因地制宜展开具体的 DEI 措施。台达在不断扩张业务的同时,更重视多元文化、世代与不同群体需求,积极推动多元平等共融,让所有不同背景的人才都能在台达发挥长才。

员工组成

高度国际化 男女比率均衡


台达全球员工约八万多人,以台湾地区为主要运营总部,统筹全球的策略发展、后勤运营、产品研发、营销业务等功能,分公司遍布于美洲、欧非中东、日本、中国大陆、泰国、印度、新加坡等地。

2023 年底在职员工总数为 81,855 人,相较于 2022 年减少 3,829 人(减少约 4.5%),包含专业技术及管理单位人员 34,205 人、作业员(含产线协作)47,650 人。为协助新进人员适 应工作与生活环境,各地推行留任措施,包含新人座谈会、 导师计划、提供专业培训等方案,藉以打造优质工作环境与 设备,留任优秀人才,整体月平均离职率由 2022 年 2.9% 下降为 2023 年 1.5%。

2023 年,台达中国大陆员工总数达 30,680 人,其中女性占比 43%。截至当年底,共雇佣 589 名残疾员工。

人才学习发展

强化“领导力”“专业力”与“业务力”


台达近年积极转型,从代工制造转为品牌事业与解决方案提供者。为协助组织在扩张、转型与技术提升的过程中,人才能获得适当的学习发展资源,台达通过“关键人才的梯队盘点”“解决方案事业重点人才栽培”,以及“三大策略重点课程”提升同仁相关能力,协助顺利转型。

台达的培训方向,持续依公司策略划分出“领导力”“ 技术力”与“品牌业务力”三大学习重点。在学习规划上,台达具有完整的训练地图,以东莞厂区为例,其18个职系皆以初、中、高阶划分出应修课程。

2023年台达全球的培训支出达美金3,572,328 美元、全球人均受训时数为19.0小时。台达在中国大陆培训投入金额约 450 万元,开展各类培训约 28,539 次,培训人次达 111 万人次,员工培训人均时长 27 小时,并获得膺“2023 年中国典范雇主”“αi优质职场卓越典范企业奖”等多项荣誉肯定。

人权维护


2023 年底在职员工总数为 81,855 人,相较于 2022 年减少 3,829 人(减少约 4.5%),包含专业技术及管理单位人员 34,205 人、作业员(含产线协作)47,650 人。为协助新进人员适 应工作与生活环境,各地推行留任措施,包含新人座谈会、 导师计划、提供专业培训等方案,藉以打造优质工作环境与 设备,留任优秀人才,整体月平均离职率由 2022 年 2.9% 下降为 2023 年 1.5%。

2023年台达全球的培训支出达美金3,572,328 美元、全球人均受训时数为19.0小时。

台达承诺恪守国际性人权公约、全球各营运据点所在地法规,并订有“台达集团人权及员工政策”(Delta Human Rights and Employment Policy)传达台达对于全球人权的重视。台达致力于维护职场环境的多元及安全性,于 2023 年订定“台达集团反歧视与反骚扰政策”, 以宣告台达对于职场环境的重视。台达对于任何形式的歧视与骚扰行为均采取“零容忍”原则,并建立吹哨者制度,恪遵检举申诉作业规范、职场不法侵害管理办法等制度,保障相关人员的平等、尊重及安全需求,采取适当之预防、纠正、惩处等相关措施,并维护当事人之 权益及隐私。

台达每年进行人权政策教育训练,并至少每三年执行一次员工人权尽职调查,涵盖对象包含 自身营运及合资企业,2023 年参照联合国指引将风险评估的严重度细分为规模、范畴及无法补救性面向进行评估,以识别对于员工人权的冲击内涵、制定缓解与补救措施,并决定行动 的优先级以消弭及防范风险再发。2023 年启动调查并将结果及风险响应措施汇编“2023 人权尽职调查与现代奴役报告”,并依循英国《现代奴役法》发布于官网。

台达以系统性的方式检视有关人权问题的政策、程序和计划,识别价值链的潜在员工人权问题,并提出改进措施。每年透过 RBA 内部审查及外部稽核,以及内外部举报 申诉案件等,识别台达须关注之人权议题,并至少三年透过人权风险评估问卷,识别潜在的员工人权风险。

依风险评估结果采取补救及减缓措施,并持续改善以达风险 管理目的。2023 年员工人权风险调查涵盖率为 100%。 2023 年度评估 12 项人权议题,共鉴别 1 项中风险议题(工 时)及 5 项低风险议题(自由择业、工资福利、歧视与骚扰、 自由结社以及隐私),其余议题为几乎无风险。台达遵循各项当地劳动法令与相关规定,2023 年无重大违规情事。

借由人权尽职调查,台达鉴别各项关键人权议题诸如禁用童工、不歧视、性骚扰防治、职场不法侵害、妊娠及产后的照顾,以及任用残疾员工与少数民族员工等,并制订各项目标。

  • 员工福利

    全球调薪预算约为3~8%


    台达透过具竞争力的薪酬架构吸引及留任优质人才,并奖励员工创造绩效,合理性设计公司经营绩效与员工薪资的关联性,且因应人才需求及市场供需状况做动态调整,确保整体薪酬优于科技业水平,2023年度持续列于“台湾高薪100 指数”名单。

    2023年台达对全体同仁进行年度绩效调薪约为 3% 至 8%,且研发人才调薪幅度优于市场水平。台湾员工除固定月薪,还有年终、绩效与分红三项奖金,以留任高绩效员工及延揽优秀人才,共同协助组织拓展、转型与技术提升。中国大陆厂区提高间接人员固定薪市场定位,持续调整薪资结构提高市场竞争力,以有效留任制造人才。

    高阶经理人薪资结构与公司绩效高度相关,每年依据公司绩效指标得分决定经理人薪酬提案,经过薪资报酬委员会审议后,提交董事会决议。高阶主管(含执行长)长期激励办法于2023 年起以持股信托方式进行,办法为持股五年及索回条款,能确实与公司长期绩效及股东权利连动。

    2023年加强 ESG 绩效与高阶主管薪酬连结,并纳入各地区最高主管之绩效指标。

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