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重大议题管理

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台达从营运本质思考能够具体实践的可持续挑战与机会。定期进行重大性分析,透过GRI准则的包容性、重大性及完整性原则,建构鉴别、分析与确认的三大步骤,定期确认与调整可持续议题,据此拟定可持续的长期目标,并透过内部关键绩效指标检核、外部国际可持续评比及同业绩效比较,定期检视执行及成效,主动向社会大众披露推动成效。





鉴别方法

6类主要利益相关方


在可持续议题的鉴别上,从可能影响公司在可持续经营的因素出发,包括经济、环境和社会面的内外部风险与机会。

台达根据国际可持续规范与标准(GRI准则、ISO26000社会责任指引〔Guidance on Social Responsibility〕、RBA行为准则、联合国可持续发展目标)、可持续评比(道琼斯可持续指数、CDP、摩根史坦利ESG指数)、利益相关方的期待与沟通、内部经营目标、过去披露的可持续信息等以汇整与整并可持续议题。透过可持续共识会议,界定出6类主要利益相关方、23个台达重大的可持续议题。







重大议题

选定13大关键可持续议题

根据第一阶段鉴别出的23个可持续议题,台达掌握“利益相关方关注程度”与“对于营运冲击程度”两大原则,在这个阶段进行优先等级的排序,以决定议题的关键性。

在“利益相关方关注程度”方面,台达透过在线问卷进行调查,以6大类利益相关方为问卷调查的对象,目的为搜集到具代表性的样本;在“对于营运冲击程度”上,则评估每个 议题对于营收成长、环境永续、客户满意、最佳雇主等与营运相关事项的影响程度,可持续小组成员共同完成每个可持续议题对台达营运的冲击性。

根据上述的分析结果,台达透过可持续委员会、外部专家及高阶主管的讨论与董事会确认,最后选定 13个关键可持续议题,其余为台达潜在的可持续议题。

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